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	<title>寂静街 &#187; 寂静街</title>
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	<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 07:39:20 +0000</pubDate>
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		<title>网络记录 十一月二十一日 晴</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 07:39:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[有就没做过记录了，记录点网上看到的新闻吧。

1，NVIDIA正式发布Tesla个人超级计算机，我居然看到可以安装XP。。。其实我也好想要一台来用 &#62;_&#60;；
2，EmEditor Professional 8.00 Final：这确实是一个非常棒的编辑软件，可惜是收费软件，用的人不多；
3，李彦宏:竞价排名不会伤害用户体验：何为用户体验？做人做到这份上了，还谁能相信你；
4，李彦宏:不应为信息真实负责：现在讨论的是你竞价排名的虚假信息，你还想赖？
5， "_blank"&#62;Mozilla:如果没有Google支持将陷入困境：不到一年之前，同样是Mozilla的管理层说，没有Google我们照样过的很好。。。真恶心；
6，Mozilla即将结束对FireFox
2的支持：这就是我讨厌Mozilla和开源的原因之一，不花钱的东西没有值得信赖的售后，FF3出来才没多久，为了把用户全部升级成FF2来抢占市场，干脆结束了FF2的支持，垃圾浏览器。我用FF3开几个网页就开始卡了，受不了，卸载；
7，Google托管1千万《生活》杂志照片：LIFE photo archive hosted by
Google，档案始于1750年代，照片也并非是通常所指的摄影，何况在19世纪前摄影术尚未发明。这些照片中的绝大多数从未公开，它们是基于底片、幻灯片、蚀刻版画、玻璃板和印刷等形式。目前Google已经数字化照片档案的20%，其余会在几个月内完成；
就记录到这里了。
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七月二十六日 晴
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睡前写点什么
祝你们工作顺利 十月二十九日 星期三 阴天

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>有就没做过记录了，记录点网上看到的新闻吧。</p>
<p><span id="more-817"></span></p>
<p>1，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70272.htm" target="_blank">NVIDIA正式发布Tesla个人超级计算机</a>，我居然看到可以安装XP。。。其实我也好想要一台来用 &gt;_&lt;；</p>
<p>2，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70266.htm" target="_blank">EmEditor Professional 8.00 Final</a>：这确实是一个非常棒的编辑软件，可惜是收费软件，用的人不多；</p>
<p>3，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70215.htm" target="_blank">李彦宏:竞价排名不会伤害用户体验</a>：何为用户体验？做人做到这份上了，还谁能相信你；</p>
<p>4，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70231.htm" target="_blank">李彦宏:不应为信息真实负责</a>：现在讨论的是你竞价排名的虚假信息，你还想赖？</p>
<p>5，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70368.htm" target="&lt;br"></a> "_blank"&gt;Mozilla:如果没有Google支持将陷入困境：不到一年之前，同样是Mozilla的管理层说，没有Google我们照样过的很好。。。真恶心；</p>
<p>6，<a href="http://www.cnbeta.com/articles/70137.htm" target="_blank">Mozilla即将结束对FireFox<br />
2的支持</a>：这就是我讨厌Mozilla和开源的原因之一，不花钱的东西没有值得信赖的售后，FF3出来才没多久，为了把用户全部升级成FF2来抢占市场，干脆结束了FF2的支持，垃圾浏览器。我用FF3开几个网页就开始卡了，受不了，卸载；</p>
<p>7，Google托管1千万《生活》杂志照片：<a href="http://images.google.com/hosted/life" target="_blank">LIFE photo archive hosted by<br />
Google</a>，档案始于1750年代，照片也并非是通常所指的摄影，何况在19世纪前摄影术尚未发明。这些照片中的绝大多数从未公开，它们是基于底片、幻灯片、蚀刻版画、玻璃板和印刷等形式。目前Google已经数字化照片档案的20%，其余会在几个月内完成；</p>
<p>就记录到这里了。<br />
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		<title>百度事件</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 04:09:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[竞价门]]></category>

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		<description><![CDATA[最近百度很火，被CCTV曝光后，百度成了众矢之的，人人都在反对者百度的总总不是。当然，百度也没闲着，公关部不断的发着各种生命和道歉，但这种申请和道歉却是显得那么的强词夺理、扭曲是非，没有没有一丝诚意。
 
首先是将搜索百度的负面新闻改成谷歌，然后再矢口否认不竞价及遮蔽的事实，最后还辩称删除网站是因为方式垃圾信息而采用了无法解释的高效技术。
我很奇怪，为什么如此儿戏的手段百度会用出来，作为搜索巨头，信息的快速化、公开化及透明化应该是最了解不过了，但就是百度这样的公司，公然篡改搜索条目，之后却变成网上写错标题，哪来这么巧的事？偏偏是你出事了人家才会写错？
至于遮蔽及删除网站，如果一个两个这么说，可以认为是谷歌或者阿里巴巴的枪手所为，但很多人都这么说了，百度就没有一点责任吗？
至于技术，谷歌的技术很多都是公开化的，有其自己的标准定义，但百度呢？出了名的人工干预技术，百度如何收入网站的？
但话说回来，此次的百度事件借由CCTV来曝光，确实不是件简单的事件，加上百度如此荒唐的应对，很多方面都令人匪夷所思。
1，百度的手段在网上包括好多年，CCTV直到如今才曝光；
2，从很多网站被劫持到百度这点来看，百度的后台政策不容忽视；
3，为何如此有着良好后台背景支持的公司会被同样的CCTV曝光呢？
4，如此低劣的公关政策和荒唐的应对方式，如果百度只是一家市井公司，也许会令人信服，但事实却是发生在一家纳斯达克上市的跨国公司身上，这种做法实在是很奇怪；
5，自CCTV曝光后，各大网络媒体纷纷发布了百度的负面消息，速度之快，数量之多，就像是被操纵一般；
6，很多新闻，包括出名的《百度公正性受质疑 央视曝光竞价排名》，除了被百度篡改之外，点击谷歌和百度收录的相关链接，有些已经删除或转移了相关信息，而几乎所有的网站都将"百度"改为了"搜索引擎"。这些情况令人乍舌；但也可看出，各大媒体包括Google和阿里巴巴，对此事相互之间几乎是不可能有什么干系的；
7，各公司之间没有合作迹象，而此次事件却发展如此迅速，不是一家公司能做到的，无论是Google还是阿里巴巴。那此次事件的幕后推手是谁呢？
可惜，之后就不是我们能猜测的事了，作为旁观者，还是安静点看着比较好。

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			<content:encoded><![CDATA[<p>最近百度很火，被CCTV曝光后，百度成了众矢之的，人人都在反对者百度的总总不是。当然，百度也没闲着，公关部不断的发着各种生命和道歉，但这种申请和道歉却是显得那么的强词夺理、扭曲是非，没有没有一丝诚意。</p>
<p> <span id="more-816"></span>
<p>首先是将搜索百度的负面新闻改成谷歌，然后再矢口否认不竞价及遮蔽的事实，最后还辩称删除网站是因为方式垃圾信息而采用了无法解释的高效技术。</p>
<p>我很奇怪，为什么如此儿戏的手段百度会用出来，作为搜索巨头，信息的快速化、公开化及透明化应该是最了解不过了，但就是百度这样的公司，公然篡改搜索条目，之后却变成网上写错标题，哪来这么巧的事？偏偏是你出事了人家才会写错？</p>
<p>至于遮蔽及删除网站，如果一个两个这么说，可以认为是谷歌或者阿里巴巴的枪手所为，但很多人都这么说了，百度就没有一点责任吗？</p>
<p>至于技术，谷歌的技术很多都是公开化的，有其自己的标准定义，但百度呢？出了名的人工干预技术，百度如何收入网站的？</p>
<p>但话说回来，此次的百度事件借由CCTV来曝光，确实不是件简单的事件，加上百度如此荒唐的应对，很多方面都令人匪夷所思。</p>
<p>1，百度的手段在网上包括好多年，CCTV直到如今才曝光；</p>
<p>2，从很多网站被劫持到百度这点来看，百度的后台政策不容忽视；</p>
<p>3，为何如此有着良好后台背景支持的公司会被同样的CCTV曝光呢？</p>
<p>4，如此低劣的公关政策和荒唐的应对方式，如果百度只是一家市井公司，也许会令人信服，但事实却是发生在一家纳斯达克上市的跨国公司身上，这种做法实在是很奇怪；</p>
<p>5，自CCTV曝光后，各大网络媒体纷纷发布了百度的负面消息，速度之快，数量之多，就像是被操纵一般；</p>
<p>6，很多新闻，包括出名的《百度公正性受质疑 央视曝光竞价排名》，除了被百度篡改之外，点击谷歌和百度收录的相关链接，有些已经删除或转移了相关信息，而几乎所有的网站都将"百度"改为了"搜索引擎"。这些情况令人乍舌；但也可看出，各大媒体包括Google和阿里巴巴，对此事相互之间几乎是不可能有什么干系的；</p>
<p>7，各公司之间没有合作迹象，而此次事件却发展如此迅速，不是一家公司能做到的，无论是Google还是阿里巴巴。那此次事件的幕后推手是谁呢？</p>
<p>可惜，之后就不是我们能猜测的事了，作为旁观者，还是安静点看着比较好。</p>
<p style="TEXT-ALIGN: center"><img src="http://silentstreet.net/blog/uploads/2008/11/zrclip-001p7d82d5b9.png" height="129" width="270"/></p>
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		<title>怀念魔力宝贝</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Nov 2008 05:55:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[游戏]]></category>

		<category><![CDATA[魔力宝贝]]></category>

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		<description><![CDATA[02年时推出的一款网络游戏，魔力宝贝。日本已经停运，在中国也将进入她最后的时光。怀念魔力宝贝，你陪我走过了六年，谢谢。
 
在当时网游刚起步的中国，能达到在线12万人的佳绩，及时衰退期，还是拥有上万在线人玩家。足可证明这款游戏的经典。无奈中国代理商将魔力的系数设置太高，以至于玩家要付出更多，同时，外挂也日渐猖狂，很多人因此而放弃了，唉。

如今，魔力宝贝2已推出，11月10号即将不删档测试，9you代理，不知道究竟会如何，希望外挂少点吧，别毁了这么一个好游戏。
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			<content:encoded><![CDATA[<p>02年时推出的一款网络游戏，魔力宝贝。日本已经停运，在中国也将进入她最后的时光。怀念魔力宝贝，你陪我走过了六年，谢谢。</p>
<p> <span id="more-775"></span>
<p>在当时网游刚起步的中国，能达到在线12万人的佳绩，及时衰退期，还是拥有上万在线人玩家。足可证明这款游戏的经典。无奈中国代理商将魔力的系数设置太高，以至于玩家要付出更多，同时，外挂也日渐猖狂，很多人因此而放弃了，唉。</p>
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		<title>网上记录 十一月七日 雨天</title>
		<link>http://silentstreet.net/archives/online-records-rainy-day-on-november-7.html</link>
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		<pubDate>Fri, 07 Nov 2008 13:05:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[寂静街日志]]></category>

		<category><![CDATA[日志]]></category>

		<category><![CDATA[牢骚]]></category>

		<category><![CDATA[记录]]></category>

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		<description><![CDATA[好几天没写了，今天立冬，在家闲来无聊，随便记录点在网上看到的新闻。

1，百度很毒：很毒。。。根据我使用多年卡巴的经验，卡巴所谓的误报都是真真实实的病毒，只是侵犯了某些企业的利益才成了误报；
2，腾讯很强：很强。。。员工离职了，腾讯还要限制员工的自由，人家靠网络技术混饭吃的，你不让人家去相关公司，这种霸王条例居然还成了承当保护措施，我坚决不会用你的任何产品，之前工作所需不得不用回QQ，如今我待业了，QQ好友近期内全部转移，QQ号全部废除，一个不留；
3，树大招风：招风。。。微软很冤，告他捆绑销售也就算了，现在连小公司都对他眼红。无耻到如此地步，以后谁敢来中国投资？无独有偶，一家俄罗斯公司告google赔偿30亿专利费，说google的广告关联技术是他们的，如果是真的，这完全可以打赢这场官司并获得合理的赔偿，问题是，他们还向媒体说，不希望打关系，希望和解。。。看了真想吐；
4，瑞星自残：自残。。。每次卡巴之类的杀软出现误报时，瑞星都会幸灾乐祸一番，此次卡卡问题，可比误报严重的多，瑞星却草草了事，还好我不用瑞星，否则我的Outlook中的信件就惨了；
5，iSnow--自己动手来造雪：

如果你不能站着等下雪，或者住在一个几乎不会有这么寒冷天气的地方，却又想要玩雪，那么你可以用iSnow自己动手来造雪。
通过往容器里面加水来创造属于自己的雪，这种无毒的粉末状聚合物可以在干了以后反复使用。
现在在Toys Brando 购物网站上可以买到，一套售价为4美元。（如果堆个雪人要买几套才够用？）
6，继续找工作 &#62;_&#60;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>好几天没写了，今天立冬，在家闲来无聊，随便记录点在网上看到的新闻。</p>
<p><span id="more-766"></span></p>
<p>1，百度很毒：<a href="http://www.cnbeta.com/articles/69145.htm" target="_blank">很毒</a>。。。根据我使用多年卡巴的经验，卡巴所谓的误报都是真真实实的病毒，只是侵犯了某些企业的利益才成了误报；</p>
<p>2，腾讯很强：<a href="http://www.cnbeta.com/articles/69172.htm" target="_blank">很强</a>。。。员工离职了，腾讯还要限制员工的自由，人家靠网络技术混饭吃的，你不让人家去相关公司，这种霸王条例居然还成了承当保护措施，我坚决不会用你的任何产品，之前工作所需不得不用回QQ，如今我待业了，QQ好友近期内全部转移，QQ号全部废除，一个不留；</p>
<p>3，树大招风：<a href="http://www.cnbeta.com/articles/69199.htm" target="_blank">招风</a>。。。微软很冤，告他捆绑销售也就算了，现在连小公司都对他眼红。无耻到如此地步，以后谁敢来中国投资？无独有偶，<a href="http://www.cnbeta.com/article.php?sid=69182" target="_blank">一家俄罗斯公司告google赔偿30亿专利费</a>，说google的广告关联技术是他们的，如果是真的，这完全可以打赢这场官司并获得合理的赔偿，问题是，他们还向媒体说，不希望打关系，希望和解。。。看了真想吐；</p>
<p>4，瑞星自残：<a href="http://www.cnbeta.com/article.php?sid=69168" target="_blank">自残</a>。。。每次卡巴之类的杀软出现误报时，瑞星都会幸灾乐祸一番，此次卡卡问题，可比误报严重的多，瑞星却草草了事，还好我不用瑞星，否则我的Outlook中的信件就惨了；</p>
<p>5，<a href="http://cn.engadget.com/2008/11/05/isnow/" target="_blank">iSnow--自己动手来造雪：</a></p>
<blockquote><p><img src="http://silentstreet.net/blog/uploads/2008/11/zrclip-001p26c676e8.png" alt="" width="520" height="357" /></p>
<p>如果你不能站着等下雪，或者住在一个几乎不会有这么寒冷天气的地方，却又想要玩雪，那么你可以用iSnow自己动手来造雪。</p>
<p>通过往容器里面加水来创造属于自己的雪，这种无毒的粉末状聚合物可以在干了以后反复使用。</p>
<p>现在在Toys Brando 购物网站上可以买到，一套售价为4美元。（如果堆个雪人要买几套才够用？）</p></blockquote>
<p>6，继续找工作 &gt;_&lt;<br />
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<li><a href="http://silentstreet.net/archives/do-it-or-not-the-lack-of-education.html" title="做不做，教不教。">做不做，教不教。</a></li>
<li><a href="http://silentstreet.net/archives/to-quit-on-october-6-cloudy.html" title="戒烟 十月六日 多云">戒烟 十月六日 多云</a></li>
<li><a href="http://silentstreet.net/archives/national-day-on-october-3-cloudy-day-at-home.html" title="十月三日 阴天 国庆在家">十月三日 阴天 国庆在家</a></li>
<li><a href="http://silentstreet.net/archives/september-24-rainy-days-who-offended-whom.html" title="九月二十四日 雨天 究竟是谁得罪了谁？">九月二十四日 雨天 究竟是谁得罪了谁？</a></li>
<li><a href="http://silentstreet.net/archives/september-19-cloudy-not-lost-sheep-supplemented-in-jail.html" title="九月十九日 多云 不要亡羊再补牢">九月十九日 多云 不要亡羊再补牢</a></li>
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		<title>祝你们工作顺利 十月二十九日 星期三 阴天</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 19:55:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[工作]]></category>

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		<description><![CDATA[祝小秦和孙工作顺利。
他们两个互不认识，但都是我非常要好的朋友，两人几乎都待业了将近6年，如今终于决定认真工作了。

 
说来也巧，他们的工作很类似，都是和汽车有关，小秦是在一家汽车维修店工作，孙则是做汽车销售。虽说他们之前的6年空白，会使他们比其他人更累。但我知道，他们都会去努力做的，他们会用心去做好这份工作。
相比下来，我却变成了无所事事的待业者。如今经济不景气，加上年末，找一份工作是非常困难的，而且我还是个没有文凭的中专生。
给自己定下了去美国的目标，我在努力。
分析了一下自己目前的现状，银行欠款三万，信用度极差；文凭低，不符合市场需求；人懒，做事没有责任心，完全不懂的坚持；胆小，什么事都不想自己去承担，只会敷衍了事。
看看这么一堆问题，全是我自身造成的，连之前的工作也是，很简单的问题，我却处理不好。
赶紧找份工作吧。
最后，祝小秦和孙工作顺利，事业有成，我希望你们在工作中好好锻炼自己，将来有一天我们能在一起好好合作。
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]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>祝小秦和孙工作顺利。</p>
<p>他们两个互不认识，但都是我非常要好的朋友，两人几乎都待业了将近6年，如今终于决定认真工作了。</p>
<p style="TEXT-ALIGN: center"><img src="http://silentstreet.net/blog/uploads/2008/10/zrclip-001n69f140fc.png" height="626" width="500"/></p>
<p> <span id="more-760"></span>
<p>说来也巧，他们的工作很类似，都是和汽车有关，小秦是在一家汽车维修店工作，孙则是做汽车销售。虽说他们之前的6年空白，会使他们比其他人更累。但我知道，他们都会去努力做的，他们会用心去做好这份工作。</p>
<p>相比下来，我却变成了无所事事的待业者。如今经济不景气，加上年末，找一份工作是非常困难的，而且我还是个没有文凭的中专生。</p>
<p>给自己定下了去美国的目标，我在努力。</p>
<p>分析了一下自己目前的现状，银行欠款三万，信用度极差；文凭低，不符合市场需求；人懒，做事没有责任心，完全不懂的坚持；胆小，什么事都不想自己去承担，只会敷衍了事。</p>
<p>看看这么一堆问题，全是我自身造成的，连之前的工作也是，很简单的问题，我却处理不好。</p>
<p>赶紧找份工作吧。</p>
<p>最后，祝小秦和孙工作顺利，事业有成，我希望你们在工作中好好锻炼自己，将来有一天我们能在一起好好合作。</p>
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		<title>努力，我要去美国</title>
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		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 18:42:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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		<category><![CDATA[努力]]></category>

		<category><![CDATA[美国]]></category>

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		<description><![CDATA[昨晚话已经说出口了，所以我决定去美国，无论如何，我都要试一试。
现在还身欠三万小债，月收入零元，但我还是要试一试，争取2010年之前到美国。
Rey
2008年10月23日
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<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">现在还身欠三万小债，月收入零元，但我还是要试一试，争取<span lang="EN-US">2010</span>年之前到美国。</span></p>
<p style="TEXT-ALIGN: right">Rey</p>
<p style="TEXT-ALIGN: right">2008年10月23日</p>
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		<title>辞职，心情，愉快 十月二十四日 阴雨天</title>
		<link>http://silentstreet.net/archives/to-resign-feeling-happy-days-of-rain-on-october-24.html</link>
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		<pubDate>Thu, 23 Oct 2008 18:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[今天正式辞职，结束试用期工作了，感觉心情轻松多了。
可笑的办事效率，平时办点事都要拖三拉四的公司，我递上辞职报告后，居然几分钟搞定了，实在很不可思议。不过也正常，走的时候主管正庆幸我终于走了，少了一个麻烦，同事正高兴走了个不爽的家伙。我也正高兴，再也不用看着这么吓人的同事整天心情不好了。

不管这个主管在帮我递交离职申请时写了什么坏话，不管那些同事在我背后怎么议论，我的心情实在是很好，我不会那么小心眼，继续做着你们的主管或销售吧。
在此申明：如果在我的工作履历中给我恶意抹黑，我不会轻易放过365英语的任何一个相关人员，我会用合情合理合法的手段进行报复，直到你们生不如死，说到做到。因为之前一些事让我稍稍有点不爽，为了不让这个不爽延续，所以我再次申明，不论你们是否会看到此申明，一旦发生，一律报复，无论是谁。
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			<content:encoded><![CDATA[<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">今天正式辞职，结束试用期工作了，感觉心情轻松多了。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">可笑的办事效率，平时办点事都要拖三拉四的公司，我递上辞职报告后，居然几分钟搞定了，实在很不可思议。不过也正常，走的时候主管正庆幸我终于走了，少了一个麻烦，同事正高兴走了个不爽的家伙。我也正高兴，再也不用看着这么吓人的同事整天心情不好了。</span></p>
<p><span id="more-729"></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体">不管这个主管在帮我递交离职申请时写了什么坏话，不管那些同事在我背后怎么议论，我的心情实在是很好，我不会那么小心眼，继续做着你们的主管或销售吧。</span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><span style="COLOR: #ff0000"><span style="FONT-FAMILY: 宋体"><strong>在此申明：</strong></span></span>如果在我的工作履历中给我恶意抹黑，我不会轻易放过<span lang="EN-US">365</span>英语的任何一个相关人员，我会用合情合理合法的手段进行报复，直到你们生不如死，说到做到。因为之前一些事让我稍稍有点不爽，为了不让这个不爽延续，所以我再次申明，不论你们是否会看到此申明，一旦发生，一律报复，无论是谁。</span></p>
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		<title>离开365英语的一点感想</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Oct 2008 21:03:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[寂静街日志]]></category>

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		<category><![CDATA[日志]]></category>

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		<description><![CDATA[到365英语快满三个月试用期了，头一个月很努力，之后2个月浑浑噩噩不知所谓，带有一点任性，带有一些牢骚，还有一丝无奈。
试用期将近，我没有达到三万五的指标，公司给了我第四个月的试用期考虑，老大也对我很关心，但我还是决定离开，不再等到第四月结束，这样会对公司不利，白白养着我这么个懒人没必要。

其实我一直觉得365英语是个非常棒的idea，抛开了实体学院的不利因素，利用目前越来越发达的网络来进行教学，降低了很大的成本。一片全新的蓝海市场。同时教学上也比英孚的网络授课更胜一筹，音频人数少，视频是真人授课等等。
但365英语的问题却是从最初建立就开始了，比如技术分量超过了市场、职员权限错乱、上下沟通滞后等，还有市场的需求问题：学员为什么要学英语？市场品牌问题：365是什么？
我承认RP有问题，进公司一个月，除去培训，三星期我完成第一笔单子，但完成的并不轻松，一笔单子被投诉两次，一次说玩游戏，一次说我有损公司形象。可能因为办公室大部分都是女性，包括我在内只有两名男职员，可能会比较排外。我也不反对这样，但被投诉两次来完成一笔小业绩实在无法忍受。
就这样，浑浑噩噩的日子开始了。
先是我发现公司内部问题众多，多次在周报中提及，但从来得不到解决。于是我本着混日子的心态给Mickey发了份问题总结的邮件，结果莫名其妙的得罪了部门主管Cindy，天晓得是怎么想的，我能理解的可能只是心虚，因为几乎没针对过她。
之后，我对部门的一些系统问题提出建议，最基本的是要给客户做明确的分级处理，来方便销售操作，培养销售的依赖性，结果技术总监Justin很牛气的对我说，你要10颗星我都可以给你做（默认5颗星），但你用的到吗？
如果我是管理层，我早开骂了。照他这么说，给所有人定级的任务让销售自己分配？那之后只会提高销售人员的能力，而无法使公司总体得到提高。按照我们的系统经验，给客户指定包括意向客户、一般客户、无意向客户等等，看似没必要，但完全是提高员工效率并加强员工对公司系统依赖性的必要手段。而Justin给出的理由是这样分会无法让公司管理客户？我之前的公司给技术的要求永远是，即使难到要死也要做好再去死。这家公司本末倒置的离谱。
由这点可以看出，公司的技术分量太重，使得各项策略要得以实施，必须通过技术同意。这对于公司是致命的。技术是用来辅助公司运行的，而不能去主导公司，即使是技术含量再高的公司，失去了市场的主导，一样会死。这样的案例太多太多。原因很简单，做技术的大都不懂市场，只会瞎捣腾。
再由技术分量问题出发，我又发现，公司对于客户分配、学员权限制定、职员所属后台等，很多都需要通过技术来解决。比如我们的客户之前联系了，但被分配到别的同事系统中，这本来是TMK的职务范围，结果不得不去找技术通过程序后台来修改（我做那么久，第一次看到这么厉害的系统），再说学员权限分配问题，最近开会讨论，上海会所的学员报名后七天内不得参加沙龙课程，外地学员不算在内，但实际上教学部所有新增学员都被归类到了这个权限中，包括外地的，遇到这个情况，教学部主管只能无辜的两手一摊："我们没这权限分配"。到这里我就只能无奈我是井底之蛙，看到的事太少。。。
无论大小公司，都会或多或少的内部问题，但365英语的问题却有很多完全没必要的，之前团队的同事和我聊起这个话题，我们的结论是技术开设的公司，操作确实会如此。太注重自己的本行，对市场运作总是无法做到位，靠Mickey一人太难，由此可见她有多累。
我们试着对这家公司做了模拟方案训练。但结果作出的却完全两个结果，我们给出的方案是多做大型活动，包括校园行、市中心舞台表演、大型市场派送等等，对于学习英语本质目的，365英语应该做点实际的动作，比如联系各大公司，为继续英语人才的公司进行定点推送。
搞活动是公司的必要手段，每家公司都会不定期在各大闹市举办推广活动。
具昨天了解，365英语之前搞过校园行活动，但效果不明显，且大学校园网会影响授课质量，只能放弃。这个我们当初模拟时也考虑过，但我们认为，这是一项长期的推广活动，大专3年、大本4年，即是说，要有明显效果，至少要3年，而且不能太注重眼前利益。这些学员放着三年内不去宣传，等他们进入社会，一样也不会知道365英语，更别说来报名学习。校园行活动最终目的不是为了当场销售产品，而是具有品牌战略的重要意义。
在闹市举办大型宣传活动更是非常有必要，而且能当场盈利，成本高，但战略意义更高。
不打算写了，睡觉了，不过作为在365英语最后的时间，我还是尽量写点想得到的事好了。
学员为什么要学习英语？出国？升职？找工作？出国可以找新东方，他们用几年的考试经验得出了一套很详细的猜题方案，应付托福、雅思等出国英语考试，这是新东方的强项；升值？英孚的品牌更大，而且有专门的企业培训；唯一没有的，就是找工作了，365的网站有一条广告语：3个月咸鱼翻身年薪过20万。这在目前只是纯粹的广告语，没有任何实际效益。但如果能保推荐，学员会增加3倍以上。21世纪缺点是什么？人才？不是，是工作。每年那么多人失业（包括我），谁都想找一份好工作。如果培训班能推荐工作，那再高的价格也会有人愿意报，更何况英语是项可长期利用的技能，实用性更高。
我多年来致力于公司内部及市场运作的简便化、人性化，希望能让公司以最低廉的成本，换取最大的市场利益。公司要的不是精英，不是人才，而是效益。与其养着一群大胃口的精英，不如多培训几个忠实的销售。
在365英语，我也积累了一些对我比较有用的经验，销售和市场经验除外。。。感谢365英语，也感谢Mickye，一直没能和Mickey好好的聊聊，总觉得损失了什么，对市场，Mickey想到的很多，行动力也很强，之前我就早已听说，但有些事可能站在公司立场的关系，顾虑太多了。当然，作为老大和小职员，这有点可笑，更何况是我这样一个没有业绩的员工，而且看不看的到这里还是问题。真心祝福，愿你永远年轻漂亮。
作为365英语试用期离职前的感想，以后估计都不会再有什么机会接触365英语了，怀念下吧。

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十月三日 阴天 国庆在家
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			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">到365英语快满三个月试用期了，头一个月很努力，之后2个月浑浑噩噩不知所谓，带有一点任性，带有一些牢骚，还有一丝无奈。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">试用期将近，我没有达到三万五的指标，公司给了我第四个月的试用期考虑，老大也对我很关心，但我还是决定离开，不再等到第四月结束，这样会对公司不利，白白养着我这么个懒人没必要。</span></span></p>
<p><span id="more-726"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">其实我一直觉得365英语是个非常棒的idea，抛开了实体学院的不利因素，利用目前越来越发达的网络来进行教学，降低了很大的成本。一片全新的蓝海市场。同时教学上也比英孚的网络授课更胜一筹，音频人数少，视频是真人授课等等。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">但365英语的问题却是从最初建立就开始了，比如技术分量超过了市场、职员权限错乱、上下沟通滞后等，还有市场的需求问题：学员为什么要学英语？市场品牌问题：365是什么？</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">我承认RP有问题，进公司一个月，除去培训，三星期我完成第一笔单子，但完成的并不轻松，一笔单子被投诉两次，一次说玩游戏，一次说我有损公司形象。可能因为办公室大部分都是女性，包括我在内只有两名男职员，可能会比较排外。我也不反对这样，但被投诉两次来完成一笔小业绩实在无法忍受。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">就这样，浑浑噩噩的日子开始了。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">先是我发现公司内部问题众多，多次在周报中提及，但从来得不到解决。于是我本着混日子的心态给Mickey发了份问题总结的邮件，结果莫名其妙的得罪了部门主管Cindy，天晓得是怎么想的，我能理解的可能只是心虚，因为几乎没针对过她。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">之后，我对部门的一些系统问题提出建议，最基本的是要给客户做明确的分级处理，来方便销售操作，培养销售的依赖性，结果技术总监Justin很牛气的对我说，你要10颗星我都可以给你做（默认5颗星），但你用的到吗？</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">如果我是管理层，我早开骂了。照他这么说，给所有人定级的任务让销售自己分配？那之后只会提高销售人员的能力，而无法使公司总体得到提高。按照我们的系统经验，给客户指定包括意向客户、一般客户、无意向客户等等，看似没必要，但完全是提高员工效率并加强员工对公司系统依赖性的必要手段。而Justin给出的理由是这样分会无法让公司管理客户？我之前的公司给技术的要求永远是，即使难到要死也要做好再去死。这家公司本末倒置的离谱。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">由这点可以看出，公司的技术分量太重，使得各项策略要得以实施，必须通过技术同意。这对于公司是致命的。技术是用来辅助公司运行的，而不能去主导公司，即使是技术含量再高的公司，失去了市场的主导，一样会死。这样的案例太多太多。原因很简单，做技术的大都不懂市场，只会瞎捣腾。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">再由技术分量问题出发，我又发现，公司对于客户分配、学员权限制定、职员所属后台等，很多都需要通过技术来解决。比如我们的客户之前联系了，但被分配到别的同事系统中，这本来是TMK的职务范围，结果不得不去找技术通过程序后台来修改（我做那么久，第一次看到这么厉害的系统），再说学员权限分配问题，最近开会讨论，上海会所的学员报名后七天内不得参加沙龙课程，外地学员不算在内，但实际上教学部所有新增学员都被归类到了这个权限中，包括外地的，遇到这个情况，教学部主管只能无辜的两手一摊："我们没这权限分配"。到这里我就只能无奈我是井底之蛙，看到的事太少。。。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">无论大小公司，都会或多或少的内部问题，但365英语的问题却有很多完全没必要的，之前团队的同事和我聊起这个话题，我们的结论是技术开设的公司，操作确实会如此。太注重自己的本行，对市场运作总是无法做到位，靠Mickey一人太难，由此可见她有多累。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">我们试着对这家公司做了模拟方案训练。但结果作出的却完全两个结果，我们给出的方案是多做大型活动，包括校园行、市中心舞台表演、大型市场派送等等，对于学习英语本质目的，365英语应该做点实际的动作，比如联系各大公司，为继续英语人才的公司进行定点推送。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">搞活动是公司的必要手段，每家公司都会不定期在各大闹市举办推广活动。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">具昨天了解，365英语之前搞过校园行活动，但效果不明显，且大学校园网会影响授课质量，只能放弃。这个我们当初模拟时也考虑过，但我们认为，这是一项长期的推广活动，大专3年、大本4年，即是说，要有明显效果，至少要3年，而且不能太注重眼前利益。这些学员放着三年内不去宣传，等他们进入社会，一样也不会知道365英语，更别说来报名学习。校园行活动最终目的不是为了当场销售产品，而是具有品牌战略的重要意义。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">在闹市举办大型宣传活动更是非常有必要，而且能当场盈利，成本高，但战略意义更高。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">不打算写了，睡觉了，不过作为在365英语最后的时间，我还是尽量写点想得到的事好了。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">学员为什么要学习英语？出国？升职？找工作？出国可以找新东方，他们用几年的考试经验得出了一套很详细的猜题方案，应付托福、雅思等出国英语考试，这是新东方的强项；升值？英孚的品牌更大，而且有专门的企业培训；唯一没有的，就是找工作了，365的网站有一条广告语：3个月咸鱼翻身年薪过20万。这在目前只是纯粹的广告语，没有任何实际效益。但如果能保推荐，学员会增加3倍以上。21世纪缺点是什么？人才？不是，是工作。每年那么多人失业（包括我），谁都想找一份好工作。如果培训班能推荐工作，那再高的价格也会有人愿意报，更何况英语是项可长期利用的技能，实用性更高。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">我多年来致力于公司内部及市场运作的简便化、人性化，希望能让公司以最低廉的成本，换取最大的市场利益。公司要的不是精英，不是人才，而是效益。与其养着一群大胃口的精英，不如多培训几个忠实的销售。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">在365英语，我也积累了一些对我比较有用的经验，销售和市场经验除外。。。感谢365英语，也感谢Mickye，一直没能和Mickey好好的聊聊，总觉得损失了什么，对市场，Mickey想到的很多，行动力也很强，之前我就早已听说，但有些事可能站在公司立场的关系，顾虑太多了。当然，作为老大和小职员，这有点可笑，更何况是我这样一个没有业绩的员工，而且看不看的到这里还是问题。真心祝福，愿你永远年轻漂亮。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri">作为365英语试用期离职前的感想，以后估计都不会再有什么机会接触365英语了，怀念下吧。</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center; mso-char-indent-count: 2.0"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: Calibri"><img src="http://silentstreet.net/blog/uploads/2008/10/zrclip-002n7d4505ea.png" alt="" width="165" height="62" /></span></span></p>
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		<title>做不做，教不教。</title>
		<link>http://silentstreet.net/archives/do-it-or-not-the-lack-of-education.html</link>
		<comments>http://silentstreet.net/archives/do-it-or-not-the-lack-of-education.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 19 Oct 2008 09:03:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[寂静街日志]]></category>

		<category><![CDATA[日志]]></category>

		<category><![CDATA[牢骚]]></category>

		<category><![CDATA[随便写写]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://silentstreet.net/archives/%e5%81%9a%e4%b8%8d%e5%81%9a%ef%bc%8c%e6%95%99%e4%b8%8d%e6%95%99%e3%80%82.html</guid>
		<description><![CDATA[在这家公司快不做了。
我一直很纳闷，为什么365英语的行动力如此之差。我给出的修改建议，做了账户修改演示文档，头上是认可了，但修改起来别登天还难。直到今天，网上的公司账户还是两个页面两个不同的账户，而且就算觉得我做得不好，那也至少通知下我或者自己修改下呀。既不通知也不修改，就这么放着，真的很受不了。


Cindy，电话销售部主管。据她自己说有主管职务，没主管工资。其实我不觉得奇怪，好的主管，不但是要有过人的业绩，也要有领导他人的能力。进部门后几乎没对下属员工做过任何指点，只有在培训时做过一些，但之后就仍有下属发挥。
也许这是她的处事原则，但如果不对下面的人进行培训，业绩如何保证呢？人人都会和Susan一样努力的去做？
Yuki走了，Sherry走了，我也快走了，Yuki和Sherry觉得做下去没意义，此事如果有人在边上支持一下她们，估计不会走，这是主管的责任，可惜没尽职。作为同级别员工，我的说话没什么分量，我试着说服过Sherry，但我发现习惯了经理的立场，基层对基层的说法方式我很难把握，轻重难分。我决定走是因为我很懒，懒得做不出业绩。当一个人发现自己能为公司做很多，结果公司说是说接受，却不执行时，我相信很多人会变得和我一样懒。
对下属的培训、督导不单只为了体现领导形象，更重要的是能提高主管的威信力、团队领导力、凝聚力等等。这些都是要在日常指导中才能积累的。在365英语，我没看到谁有着天生的人格魅力，都需要不断的在日常交流中去培养，我不知道Cindy怎么想的，是害怕别人业绩做的好抢了自己的位置？有点可笑的猜测；不知道该怎么培训？没吃过猪肉总看过猪跑吧。
结果什么都没做，直到前天我才知道，公司的视频课程外地学员一周只能上一次，死规定。如果不是Susan问起Cindy才说的话，我们根本就不会知道，还一个劲的和客户说学得快就能上的多。唉，一团糟。
也许她是个好女人，但绝对不会是个好上司，老板就免想了。
Susan，这个女人刚进公司时就开始抱怨，说公司没培训她就让她上岗了，结果什么都不会。刚见面就如此抱怨，很少见的员工。
Yuki和Sherry作为新人遇到公司问题不明白，结果Susan来了句，你们什么都不懂公司怎么招你们的。一句话把两个人都得罪了。谁天生就会懂公司内部问题？高人
本以为她是个精明的女人，但接触后发现，除了满嘴牢骚和只会拼命去做之外，一无是处。当然，她为公司做的业绩对于新人来说是很了不起了，试用期一个月三万。
在从Cindy处知道我报告的内容后，她哭过。可她没想过，她平时发牢骚说别人的时候，别人怎么想的。听说之前公司不做是因为人际关系不好，不用她说我就猜出来了。想象得出，牢骚会成为她致命的问题之一。
还是走吧，这种混我实在没兴趣，也提不起干劲不去混日子。
我多次试图对公司的一小部分内容做出建议修改，这次都是从我们以及市场上的成功案例中得出的最佳方案之一。公司几乎不接受，这也和我目前低下的能力有关，我无法说服Mickey，这是我不应该的。而且我仅仅只针对目前的销售后台建议，还没有涉及到市场，结果就这样，那我还有什么好建议去提出呢？
公司内部问题一大堆，我随便提提就很多，但小问题都没人去解决。我的电话Cindy申请时说不能装，没这线，说找了Gigi这么说的，我和Mickey说，结果Gigi几分钟就把电话搞定了，受不了。
技术部的老大权限又太高，自持很了不起，分配我们的客户管理系统简直是最烂的，如果我不提，几乎没什么功能。提了也一样，功能加了，但核心问题还是根本没改变。当然，作为试用期员工，要求公司根据自己的要求去改变内部系统是不可能的，只是他们的做法使我稍稍有点不爽，所以我直接把问题提上来，作为一个议题。
销售部、市场部、产品部、人事部都或多或少的存在完全不必要的错误，Yuki走的最关键的理由之一就是作为老员工，从前台转为电话销售，居然也是作为试用期员工来算，工资也是试用期工资。我不知道人事部究竟有没有学过相关知识，如果当时Yuki有心找麻烦，合同签好，然后做几个月直接去劳动局，公司不赔才怪。
雅思口语宝我提出意见，要求申请试用学习，旨在了解课程。很多电话可以没意向学习上千的课程，但可以转雅思口语宝之类的口语课程。不知道Cindy和Susan有没有考虑过，目前看来她们很多这类客户都是直接冲着特定产品而来的，没有转单意识。至于我，对产品不了解，我推了又有何用，公司对销售的不支持，最终受害者是公司自己，我不会再去参一脚个建议
走了，在这里我只会让自己自由散漫，整天迟到。Cindy说要是不出去吃饭，每天可以早下班或者减掉一小时，我每天都是叫饭吃，晚上21点才走，那我晚到一小时甚至晚到几分钟也算迟到？那就算吧，我不干了，你慢慢算吧。
我的职业习惯使我能发现潜在问题，我可以找到别人还没遇到但会发生的问题，但因为没发生，所以不去解决，之后只有发牢骚。之前的报告反对，那你们有本事也提，这些本该属于主管的基本工作都不做。那我提，提完又说我越级，那行，你们慢慢牢骚去，我不陪你们牢骚。
最后让我稍微找个借口，公司的行为使得我变得懒散，我感觉无所作为，所以连做销售的动力都没了。
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九月二十一日 阴雨天 没单子的日子
九月九日 多云 受不了了。。。
九月四日 阴天 久违的宽带啊。。。
九月三日 阴天 很不爽

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">在这家公司快不做了。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">我一直很纳闷，为什么365英语的行动力如此之差。我给出的修改建议，做了账户修改演示文档，头上是认可了，但修改起来别登天还难。直到今天，网上的公司账户还是两个页面两个不同的账户，而且就算觉得我做得不好，那也至少通知下我或者自己修改下呀。既不通知也不修改，就这么放着，真的很受不了。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; TEXT-ALIGN: center; mso-char-indent-count: 2.0"><img src="http://silentstreet.net/blog/uploads/2008/10/334582275.gif" alt="334582275.gif" width="150" height="150" /></p>
<p><span id="more-698"></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">Cindy，电话销售部主管。据她自己说有主管职务，没主管工资。其实我不觉得奇怪，好的主管，不但是要有过人的业绩，也要有领导他人的能力。进部门后几乎没对下属员工做过任何指点，只有在培训时做过一些，但之后就仍有下属发挥。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">也许这是她的处事原则，但如果不对下面的人进行培训，业绩如何保证呢？人人都会和Susan一样努力的去做？</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">Yuki走了，Sherry走了，我也快走了，Yuki和Sherry觉得做下去没意义，此事如果有人在边上支持一下她们，估计不会走，这是主管的责任，可惜没尽职。作为同级别员工，我的说话没什么分量，我试着说服过Sherry，但我发现习惯了经理的立场，基层对基层的说法方式我很难把握，轻重难分。我决定走是因为我很懒，懒得做不出业绩。当一个人发现自己能为公司做很多，结果公司说是说接受，却不执行时，我相信很多人会变得和我一样懒。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">对下属的培训、督导不单只为了体现领导形象，更重要的是能提高主管的威信力、团队领导力、凝聚力等等。这些都是要在日常指导中才能积累的。在365英语，我没看到谁有着天生的人格魅力，都需要不断的在日常交流中去培养，我不知道Cindy怎么想的，是害怕别人业绩做的好抢了自己的位置？有点可笑的猜测；不知道该怎么培训？没吃过猪肉总看过猪跑吧。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">结果什么都没做，直到前天我才知道，公司的视频课程外地学员一周只能上一次，死规定。如果不是Susan问起Cindy才说的话，我们根本就不会知道，还一个劲的和客户说学得快就能上的多。唉，一团糟。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">也许她是个好女人，但绝对不会是个好上司，老板就免想了。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">Susan，这个女人刚进公司时就开始抱怨，说公司没培训她就让她上岗了，结果什么都不会。刚见面就如此抱怨，很少见的员工。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">Yuki和Sherry作为新人遇到公司问题不明白，结果Susan来了句，你们什么都不懂公司怎么招你们的。一句话把两个人都得罪了。谁天生就会懂公司内部问题？高人</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">本以为她是个精明的女人，但接触后发现，除了满嘴牢骚和只会拼命去做之外，一无是处。当然，她为公司做的业绩对于新人来说是很了不起了，试用期一个月三万。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">在从Cindy处知道我报告的内容后，她哭过。可她没想过，她平时发牢骚说别人的时候，别人怎么想的。听说之前公司不做是因为人际关系不好，不用她说我就猜出来了。想象得出，牢骚会成为她致命的问题之一。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">还是走吧，这种混我实在没兴趣，也提不起干劲不去混日子。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">我多次试图对公司的一小部分内容做出建议修改，这次都是从我们以及市场上的成功案例中得出的最佳方案之一。公司几乎不接受，这也和我目前低下的能力有关，我无法说服Mickey，这是我不应该的。而且我仅仅只针对目前的销售后台建议，还没有涉及到市场，结果就这样，那我还有什么好建议去提出呢？</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">公司内部问题一大堆，我随便提提就很多，但小问题都没人去解决。我的电话Cindy申请时说不能装，没这线，说找了Gigi这么说的，我和Mickey说，结果Gigi几分钟就把电话搞定了，受不了。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">技术部的老大权限又太高，自持很了不起，分配我们的客户管理系统简直是最烂的，如果我不提，几乎没什么功能。提了也一样，功能加了，但核心问题还是根本没改变。当然，作为试用期员工，要求公司根据自己的要求去改变内部系统是不可能的，只是他们的做法使我稍稍有点不爽，所以我直接把问题提上来，作为一个议题。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">销售部、市场部、产品部、人事部都或多或少的存在完全不必要的错误，Yuki走的最关键的理由之一就是作为老员工，从前台转为电话销售，居然也是作为试用期员工来算，工资也是试用期工资。我不知道人事部究竟有没有学过相关知识，如果当时Yuki有心找麻烦，合同签好，然后做几个月直接去劳动局，公司不赔才怪。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">雅思口语宝我提出意见，要求申请试用学习，旨在了解课程。很多电话可以没意向学习上千的课程，但可以转雅思口语宝之类的口语课程。不知道Cindy和Susan有没有考虑过，目前看来她们很多这类客户都是直接冲着特定产品而来的，没有转单意识。至于我，对产品不了解，我推了又有何用，公司对销售的不支持，最终受害者是公司自己，我不会再去参一脚个建议</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">走了，在这里我只会让自己自由散漫，整天迟到。Cindy说要是不出去吃饭，每天可以早下班或者减掉一小时，我每天都是叫饭吃，晚上21点才走，那我晚到一小时甚至晚到几分钟也算迟到？那就算吧，我不干了，你慢慢算吧。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">我的职业习惯使我能发现潜在问题，我可以找到别人还没遇到但会发生的问题，但因为没发生，所以不去解决，之后只有发牢骚。之前的报告反对，那你们有本事也提，这些本该属于主管的基本工作都不做。那我提，提完又说我越级，那行，你们慢慢牢骚去，我不陪你们牢骚。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0">最后让我稍微找个借口，公司的行为使得我变得懒散，我感觉无所作为，所以连做销售的动力都没了。</p>
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		<title>归尘、归土</title>
		<link>http://silentstreet.net/archives/in-the-dust-in-the-soil.html</link>
		<comments>http://silentstreet.net/archives/in-the-dust-in-the-soil.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 19 Oct 2008 03:03:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>等待一生</dc:creator>
		
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